چهار قاعده اجرا یک تئوری نیست بلکه مجموعه‌ای اثبات شده است که طی سال‌ها توسط صدها سازمان و هزاران تیم مورد آزمایش و پالایش قرار گرفته است. وقتی یک شرکت یا یک فرد به این قواعد پایبند باشد، فارغ از هدف، به نتایج عالی می‌رسد. چهار قاعده اجرا بیانگر یک روش جدید برای تفکر و کار است که برای پیشرفت در فضای رقابتی امروز ضروری است. با این روش رهبران می‌توانند حتی وقتی که اجرای استراتژی نیاز به تغییری چشم‌گیر در رفتار تیم‌های خود دارد، نتایج موفقیت‌آمیزی را بدست آورند.

دو سوم مدیران می‌گویند سازمان‌هایشان توانایی پشتیبانی از استراتژی خود را ندارند. در این کتاب، پل لینوند و سزار مایناردی توضیح می‌دهند که چرا این اتفاق در سازمان‌ها شایع است. آنها فعالیت‌های متداولی در کسب‌وکارها را معرفی می‌کنند که ناخواسته بین استراتژی و اجرا فاصله ایجاد می‌کنند و نشان می‌دهند که چگونه برخی از بهترین شرکت‌های جهان به طور مداوم از رقبای خود پیشی می‌گیرند.

اجرای استراتژی مهم‌ترین دغدغه مدیران در سراسر دنیا است. بیش از 80 درصد شرکت‌ها در اجرای استراتژی شکست خورده‌اند و این آمار تکان‌دهنده‌ای برای مدیرانی است که می‌خواهند آینده شرکت‌شان را بسازند. راهکارهای پیاده‌سازی و متصل‌ساختن استرتژی به عملیات بسیار کمتر از راه‌حل‌های تدوین استراتژی است. کارت امتیازی متوازن که در سال 1992 توسط رابرت کاپلان و دیوید نورتون معرفی شد، مهم‌ترین ابزار اجرای استراتژی در دهه گذشته بود که به مرور زمان توسعه یافته و کتاب حاضر که پنجمین کتاب آن‌ها و کامل‌ترین ویرایش از کارت امتیازی متوازن است، در سال 2008 منتشر شد.

روش ABC در نگاه اول راهی عالی برای مدیریت منابع یک شرکت است. اما بسیاری از مدیرانی که سعی در اجرای ABC در مقیاس وسیع در سازمان‌های خود داشته‌اند، این رویکرد را محدود و ناامید کننده دانسته اند. چرا؟ به دلیل آن که نظرسنجی‌هایی كه در این روش شركت‌ها برای تخمین منابع مورد نیاز فعالیت‌های کسب‌وکار خود استفاده می‌كردند، بسیار وقت‌گیر، گران و تحریک كننده برای كاركنان بود. این کتاب به شما نشان می‌دهد که چگونه روشی آسان تر و قدرتمندتر برای اجرای ABC، یعنی روش هزینه‌یابی مبتنی بر فعالیت زمان‌مبنا (TDABC) را عملی کنید….